数智化转型重构整车物流价值链的变革与启示

中国第一汽车集团有限公司生产物流部李远峰、杨留扣、赵斐然

一、行业背景：数智化转型成为整车物流破局关键

在全球产业链深度变革与人工智能技术渗透的双重驱动下，整车物流行业正经历从传统运输模式向智慧化生态的关键跃迁。当前，国内整车物流行业面临三重核心挑战：效率层面，全国整车物流平均在途时间达9.2天，较国际先进水平差距超20%，80%主机厂物流园区空置率长期超过15%，跨企业资源协同机制的缺失导致“信息孤岛”现象普遍；成本层面，公路运输占比78%的结构下，单位产值碳排放强度达制造业平均值的2.3倍，单车物流成本居高不下成为行业共性难题；运营层面，传统物流“黑箱化”痼疾显著，从订单响应到商品车交付的全流程透明度不足，已难以匹配汽车产业智能化发展的节奏。

数智化转型已非选择题，而是行业生存与发展的必答题。中国物流与采购联合会数据显示，2023年国内头部车企中已有72% 启动物流数字化改造，行业正形成“技术驱动效率、数据重构价值”的变革共识。在此背景下，中国一汽作为央企，依托集团“1164”数智化总体战法，以“一汽？为核心载体，率先开启企业全要素重构。

七星云工作台”

二、一汽实践：构建整车物流数智化变革路径

中国一汽以“1164”战法为指引，将整车物流纳入“玉衡”OTD客户订单交付产品链，实现从订单接收到商品车交付的全流程数字化管控。

？2.1战略引领：以“1164”战法驱动全要素重构

依托集团“一个目标、一个系统、六条主线、四重保障”的“1164”14个业务流程185项业务要素的数字孪生，彻底破解传统物流“信息孤岛”问题；构建9大业务模型，以数据建模替代经验决策；聚焦“降本、提效、提质”核心目标，承担集团物流降本56%的任务指标，推动物流从“成本中心”向“价值中心”转型。同时通过“业务流程变革——业务模型覆盖——业务数据孪生”的递进路径，实现从“人工作业”到“智能决策”的跨越。

数智化转型框架，整车物流明确三大战略支点：通过七星云工作台实现

2.2 业务革新：三重路径实现整车物流价值链升级

重构缓存区直发、智能配载决策等核心流程，优化2个业务环节、6个业务单元，实现商品车下线直发比例提升150%。以客户订单发运为例，通过打通生产排产与物流调度数据，将“订单接收—车辆发运”周期从48小时压缩至24小时，其中东北至华南的跨区域交付周期从8天缩短至6.2天，达到行业领先水平。

业务流程变革。

：从经验驱动到数据驱动

依托业务流程开发产销运协同模型、新能源车仓储监控模型等，驱动最优运输方式比例提升50%，单车成本下降25%。基于遗传算法的路径寻优模型，可在10分钟内完成全国300条运输线路的成本—效率优化，较传统人工规划降低运输成本18%；多品牌共享模型实现一汽集团多个整车品牌的跨品牌仓储，累计节约外租库面积53.44万㎡，资产利用率提升40%。

业务模型覆盖：用算法重构业务逻辑。

将规划、运营、执行场景全面数字化，搭建行业首个新能源车整车仓储全环节感知平台。通过业务孪生，实现质损率降至0.022%（行业平均0.035%），质损溯源周期从7天缩短至2小时。例如在新能源商品车在库仓储场景中，可实时监控动力电池电池SOC值、蓄电池电压、电池温度等参数，提前预警潜在风险，使新能源汽车物流质损率下降60%。

业务数据孪生：让物理世界与数字世界实时映射。

三、变革成效：数智化驱动物流效能全面突破

一汽集团整车物流的数智化转型已实现从运营模式到价值创造的系统性提升。在成本维度，单车运输成本同比下降25%，低于行业均值5.2个百分点，跨品牌资源共享模型直接响应国家《有效降低全社会物流成本行动方案》的集约化要求；效率维度，25个物流节点全链路可视化，订单处理效率提升120%，紧急订单响应时间缩短至30分钟；质量维度，全环节质量监控系统使整车物流质损率较行业平均水平降低37%，为红旗全系车型的交付提供了品质保障。

更重要的是，数智化转型推动物流业务从“执行层”向“决策层”升级。通过七星云工作台积累的1.2亿条物流数据，已形成涵盖运输路径、仓储调度、能耗分析等维度的知识库，为集团供应链优化提供了数据支撑。例如在2024年新能源车型产能爬坡期，物流数据模型提前预测运输瓶颈，协助生产部门调整排产计划，使新车交付周期缩短15%。

四、行业启示与展望未来

中国一汽正在以“不破楼兰终不还”的决心推进着自我变革，变革的道路是艰辛的，但成果是喜人的。在行业数智化转型的潮流下，中国一汽更愿意将整车物流的变革经验转化为行业共同财富：

正如文中提级的185个可量化要素，企业应找到自身业务的「原子单元」，用数智化语言重定义价值流。

解耦重构是破局起点。

将整车物流拆解为

剥离表象直击本质，中国一汽整车物流领域在数智化变革中分析三大品牌业务流程、600余个业务动作，始终没有脱离整车物流本质：以最优的空间位移效率、成本与安全保障，实现商品车辆从生产点到消费点的价值传递。

恪守第一性原理。

解构

一汽集团整车物流数智化变革过程中，谨记避免形成“信息孤岛”，坚决执行一汽集团“串珠成链、织链成网”的总体要求，将之前一个个信息孤岛通过数据的“涓涓细流”串联成了一片片的生态域，分别于生产、销售、质保、研发等各部门联通，并通过信息联通实现整车物流全程（各对象维度的全过程）透明可视。

消除“信息孤岛”。

展望未来，随着生成式？AI、边缘计算等技术的深化应用，一汽将持续推进整车物流向全产业链贯通、全要素协同的数智化方向演进。一汽集团整车物流转型的实践证明，唯有以技术重构业务、以数据定义价值，才能在新一轮产业变革中抢占先机，为中国汽车物流行业从“规模驱动”向“价值驱动”转型提供有力支撑。